“许师傅的发明专利被授权了”!这个好消息被工友们口耳相传，很快就传遍了整个公司。
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大家口中的“许师傅”叫许文斌，是中铝中州铝业有限公司专治洋设备的“土专家”。这次国家知识产权局为他授权的《一种汽轮机DEH系统整定方法》，每年可为企业创效120多万元。
“如果没有公司对技术工人的重视和支持，我很难达到今天的高度。”手捧发明专利证书、笑逐颜开的许文斌说。从一名青工“小白”成长为中铝集团技能大师，从一名普通技校生蜕变为全国机械冶金建材行业工匠，许文斌的成长史是中州铝业高技能人才队伍不断壮大的一个缩影。
技能强企，匠心筑梦。近年来，中州铝业持续聚焦产业工人队伍建设改革，一大批高技能人才通过企业打造的“职业发展、技能提升、中州工匠、创新创效”四大工程，提升技术技能水平，拓宽职业发展道路，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴势能。
“在推动公司‘专精特新’转型、实现高质量发展的关键时期，职工在收入分配、利益诉求、价值取向、思想观念等方面日益呈现多样化、差异化的特征。劳动关系是否和谐，职工是否幸福，对公司发展影响巨大。培养高技能人才、搭建职工技能提升，是增强企业核心竞争力和自主创新能力的重要举措。”中州铝业党委书记张建业认为。
如何使职工职业发展通道更加畅通、职业舞台更加宽广?中州铝业将优秀产业工人与专业技术型、管理型人才放在同等重要的位置，2017年起大力推行“五级技师”制度，创新技能人才培养、选拔、使用、评价和激励约束机制，以职业资格认证、任职标准科学认定为基础，以任职能力评价和实操业绩为核心，形成经营管理、工程技术、生产操作三类岗位的职业发展体系，先后聘任“五级技师”249人，每月发放技师津贴14.14万元，让各级各类人才“用当其时、人尽其才”，推动职工向知识型、技能型、创新型人才转变。
“不比别的，我们只用技术说话!”中铝中州新材料公司配料甲班虽然只有9个人，但在班长闫海松的带领下，通过小改小革、技术创新，不断攻克生产流程中的难题，成为企业内的“明星班组”。
为了破除“四唯”倾向，打破技能等级与技术职务之间的界限，中州铝业淡化学历要求，强化技能贡献，鼓励长期坚守在生产一线岗位、具备高级工以上职业资格或职业技能等级的技能人才参加职称评审，搭建高技能人才与专业技术人才职业发展互为贯通的“立交桥”。
“不管是优化指标还是节能降耗，大伙好像有出不完的新点子。”中铝集团标杆班组中州新材料溶出区域脱硅班里，在组长张小平的带动下，班组成员爱学习、搞钻研，每个人都有自己的绝活。
为了培育企业创新基因，多年来，中州铝业创建10家创新工作室，建立完善管理制度，采纳职工合理化建议1.3万项，产生以职工个人命名职工先进操作法152项。
在选树“亮点”的同时，积极打通“堵点”。针对创新工作室后劲不足、传统激励手段作用有限、创新成果转化应用渠道单一等“瓶颈”，中州铝业通过实施创新工作室积分奖励办法，积极融入河南劳模和工匠人才创新工作室联盟;为创新工作室统一配置学习设备，购买技术书籍，多向发力推进创新工作室创建，厚植匠心土壤。
“培养高技能人才任重道远，中州铝业工会将在提高产业工人队伍素质的道路上行稳致远，继续大力宣传弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，当好产业工人队伍整体素质提升的‘领航员’，打造技能竞赛展示风采、建功立业的‘直通车’，奏响工人伟大、劳动光荣的时代主旋律。”中州铝业副总经理、工会主席牟学民表示。
